近来 ，森鼎工艺有一重大改革提上了日程。就是对车间实行统一以计件的方式计算薪资。为了能顺利推行这项计划，公司花费了大量的精力与时间，与各部门领导讨论出了详细的方案，召集全体生产一线员工进行了一次计件动员大会。

会议由生产部余经理主持，告诉大家为什么要发动这次改革，以及整个流程的规定、做出的调整，和计算薪资的方式。

那么，为什么要实行员工计件方式呢？

1.它可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，工资的多少完全取决于自己的工作能力。以前的计时制，好比是大锅饭，做快做慢反正都一样，大家就是做满工作时间。经常是加班到很晚，却是出工时不出产量，效率低下。而计件制好比是挖金山，不限制你能力，挖多挖少全靠自身能力，不看时间，以产量为参考系数，可以准时下班，每一个员工工时的投入都能得到产出，全面提升工作效率。

2.员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能，让员工与员工之间形成你追我赶，相互竞争，共同进步的良好工作气氛。

3、让每位员工对自己所付出的劳动和能够获得的劳动报酬心中有数，具有很强的物质激励作用。

综上所述，计件方式的变革推行无论是对企业还是对员工个人而言，都是非常可取的，公司希望以此提高产能，也希望员工们通过自身的努力拿到更高的报酬。

会议上，员工们也对这一改革表示理解与支持，各部门领导也纷纷表态，表示会积极推行变革。

最后，董事长唐生做出总结性发言，鼓励所有员工，通过自己的劳动获取更大的报酬 ，同时也把之前通过计件方式获得了高额工资的几位同事请上台，希望大家向他们学习，不断追求更高的目标，有效率的工作，为公司，更为自己。

这个世界唯一不变的就是一直在变 ，你只能跟上脚步，不断的修正自己的方法，使自己能够更快更好的适应每一个环境，到达更高的境界，若是终日散漫，拖沓，最终也只能被淘汰。所以大家一起努力，一起共勉吧！！！

广东森鼎工艺品有限公司编写，请注明出处。http://www.gdsending.com